工程管理のDX事例

工程管理のDXとは、工程管理の業務をデジタル技術によって効率化・高度化することです。具体的には、以下のメリットを得ることができます。

スケジュールの可視化と共有

クラウド型の工程管理ツールを活用することで、工事の進捗状況をリアルタイムで可視化することができます。各作業員のToDoと進捗状況を常に把握することで、作業の優先順位を判断しやすくなり、作業効率を大幅に向上させることができます。

日程調整の効率化

クラウド型のスケジュール管理ツールを活用することで、日程調整を効率化することができます。打ち合わせで急遽発生したスケジュール変更など、いつでもどこからでもチームに共有しスケジュール調整をすることができます。

協力会社との連携強化

クラウド型の工程管理ツールをビジネスチャットと組み合わせて利用することで、遠隔かつ複数の協力会社との連携を強化することができます。協力会社を含む現場メンバーへの一斉連絡手段の確立、見えないところでの企業間トラブルの回避など、安全対策に関わる事故やトラブルの予防にもつながります。

気象予測の活用

設定した基準値を超えた気象予測や気象庁が発表する注意報・警報・特別警報をビジネスチャットと連携することで、現場メンバーへのスムーズな周知や対応策の指示が可能となり、安全管理の徹底やさらには効率的な作業工程の実施につながります。

工程管理のDXについて、導入の際に注意するポイントとしては、下記が挙げられます。

1.現場のニーズに合った適切なツールを導入する

建設業界には、さまざまな種類の工程管理ツールが存在します。現場のニーズに合っていないツールを導入しても、効果を発揮することはできません。そのため、導入前に現場のニーズや建設業界での導入実績（※2）を調べ、適切なツールを導入することが重要です。適切なツールを活用することで、作業員の負担軽減やミス防止、コミュニケーションの円滑化につながり、大幅なコスト削減も期待できます。

2.現場の理解と協力を得る

DXを成功に導くためには、目的を明確化し現場の理解と協力を得ることが重要です。現場の業務が変化する可能性もあり、現場の作業員が新たなデジタルツールを使いこなせるように教育や研修を行う必要があるため、なるべくシンプルで使いやすいことが望ましいといえます。

3.クラウド型のシステムから選ぶ

クラウド型のシステムを導入することで、作業員はスマートフォンやタブレット端末からいつでもどこでも情報を確認することができます。また、書類の配布が不要になるためペーパーレス化の実現につながり、書類管理のコストや手間を削減することもできます。

4.サービスの導入だけで終わらず、運用での改善を継続する

工程管理のDXはサービスの導入がゴールではありません。導入後も現場の意見を積極的に運用方法に反映していくことが重要です。また、得られたデータを分析して工程のボトルネック対策を検討するなど、運用の中での改善を継続していきましょう。

※2：工程管理のDXは、価格や機能だけでなく、運用段階における確実な実績が重要といえます。同業他社での導入事例やノウハウが蓄積されているサービスから選ぶことをおすすめします。