建設業界特有のDX事例

残業の削減「2024年問題に対する準備を整えたい」

単純に残業を禁止してしまうだけでは、生産性が落ちて納期への影響が大きくなってしまいます。必要なのは、無理な時間削減ではなく、限られた時間で成果を上げることができる体制づくりです。

例えば、こんな解決策があります。

1. 不要な残業を含め、残業実態を可視化することで、実際の作業効率を上げる
2. 端末側で残業ができない仕組みを導入することで、自動的な業務終了のサポートを行う
3. 管理職や労務の負担を軽減し、より多くの時間を新しい取り組みの実現に振り分ける

具体的な事例として下記をご紹介します。

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技術継承「ベテランが持っているノウハウを次世代に継承したい」

現代の建設業界は、技術の高度化とともに、ベテランが蓄積した長年のノウハウや暗黙知の継承が極めて重要になってきています。特に、少子高齢化の進行とともに、現場の若手が不足している中で、これらの技術やノウハウの伝承は事業の存続に直結する課題となっています。

ベテランが持っているノウハウを次世代にスムーズに継承するために、引き継ぎ会の実施や紙による啓蒙を続けても、多くの場合、効果が十分に上がらないという声が業界から上がっています。ITツールの導入も試みられていますが、使い勝手の問題や作業員側の抵抗感から、頻繁に使用されるまでには至らない場面も散見されます。

例えば、こんなメリットがあります。

1. ノウハウを「動画」に集約することで直感的に技術や手順を学べる形に進化させる
2. 撮影・編集・字幕などが自動で適用される
3. 社外に情報が漏れない仕様になっている

具体的な事例として下記をご紹介します。

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新人教育「新人の教育期間を短くしたい」

建設業での「教育」は、業界の持続的な発展と高い品質の維持のために不可欠です。特に新人教育は、最新の「スキル」や知識の組織内への導入、そして次世代のリーダーを培うという大きな役割を持っています。ただ、建設業は技術的な要素が強く、必要とされるスキルや知識を短期間で習得することは容易ではないと考えられてきました。
しかし、現場の人手不足解消のためにも早急な育成が求められているにも関わらず、外部研修やeラーニングや本人の努力だけでは解決できないこともあり、会社全体の体制づくりから見直すケースが増えてきています。

例えば、こんな解決法があります。

1. 社内の知識や手順を「動画」にして、一元管理をしておく
2. 毎年の新人育成に活用し積み重ねていくことで、「動画」の精度を上げていく
3. 新人が自身のペースで学べるよう、場所や時間に囚われず「動画」を使えるようにしておく

具体的な事例として下記をご紹介します。

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人手不足「高齢化しているベテラン従業員でも使いこなせるツールを導入したい」

建設業界特有の慢性的な人手不足は、単に採用の条件や待遇を見直すだけの問題ではなくなってきました。新しい技術や情報を迅速に共有し、実際の作業に反映させる能力が企業の競争力となる現代。高齢化するベテラン社員と、新しい技術や情報に習熟している若手社員とのコミュニケーションのギャップを埋める手段として、チャットサービスの導入は極めて効果的です。

ベテラン社員が豊富な経験をもとに培った知識やノウハウを、即時で若手社員に伝え、逆に若手社員が持つ新しい情報や視点をベテラン社員にシェアする。この双方向の情報共有をスムーズに行うためには、操作が簡単で誰でも使いこなせるチャットサービスが必要不可欠です。

例えば、こんな解決法があります。

1. なるべく操作が簡単で誰でも使えるサービスを選ぶ
2. 建設業での実績・導入企業が多いサービスから選ぶ
3. セキュリティが高く、安心して使える管理機能が備わっているものを選ぶ

具体的な事例として下記をご紹介します。

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